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那些年消失了的民族品牌?

当回力黯然,健力宝开始陨落,英雄钢笔开始贱卖,是否怀念那些承载着儿时的美好回忆的民族品牌。然而,随着市场竞争愈演愈烈,能够常年坐稳市场头把交椅实属不易。作为本周品牌早早报的互动话题,小伙伴们对于许多品牌的消失深感惋惜,下面,就让小编为您一一盘点那些消失了的民族品牌。                                

 

一口好牙,两面针 

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"一口好牙,两面针。"许多人耳熟能详。从2007年开始,曾经的“国产牙膏第一品牌”两面针扣除经常性损益净利润就一直处于亏损状态,被其他品牌远远抛在后面。30年历史的国企两面针一直是柳州人的骄傲,鼎盛时期,曾占据全国第三,随着时间的流逝将被柳州人写进史册。

没落原因:有小伙伴认为,两面针真心输在了广告上面。这个的确是其中的原因之一。两面针开创了中国药用牙膏的先河后谋求多元化发展,涉足纸业、精细化工、医药、房地产等其他领域。然而这些领域业绩不佳,同时牙膏主业并没有突出。其次,公司2015年加大了牙膏新品进场铺货速度及公司品牌宣传和广告投入,销售费用同比增加,但是效果不尽如人意。              

 

金帝,只给最爱的人

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“金帝,只给最爱的人。”这一暖人心脾的巧克力广告,你一定不陌生。然而,这一有着25年辉煌历史的国产巧克力品牌心里怕是怎么也暖不起来了。今年8月消息称,工厂停产、老员工被裁员、经销商遭遇货品积压等问题,让金帝以尴尬的面貌出现在公众视野。曾在世界500强中粮集团强大羽翼护佑下的金帝,如今却苦涩到这步田地。金帝老员工称,未败给对手,却败给自己。

没落原因:在金帝朝着10亿销售额迅猛扩张时,中粮内部的一场改革,让大好势头戛然而止。中粮改革方案是:将快消品统一管理。在业绩压力下,盘子小的巧克力自然被边缘化。当金帝市价达21亿元的地块作价6.11亿元卖给中粮地产,金帝员工翘首以盼的混合所有制改革成为泡影,让金帝彻底被载入史册。

 

大大泡泡糖,越吹越大! 

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大大泡泡糖可谓80后儿时的记忆,它见证了一代人的成长。1989年,大大泡泡糖在中国面世;1997年“大大卷”推出玩具赠品,以“盒盒有惊喜”的概念,在每一卷产品中都送给小朋友一个新奇好玩的卡通玩具。“大大卷”成为泡泡糖产品的领导品牌之一。     没落原因:进入2007年后,一向低调的箭牌中国公司宣布正式协议收购西班牙私营食品巨头亚古利民糖果集团旗下的佳口集团部分糖果业务,而国内消费者熟悉的“大大”泡泡糖正是佳口旗下的主要产品。大大卷泡泡糖品牌也随着公司的被收购而消失。

你想身体好,请喝健力宝   30年前,健力宝凭借“中国奥运代表团首选饮料”的东风,一夜红遍大江南北,被誉为“中国魔水”。作为中国第一个天剑碱性电解质的饮料,健力宝率先为我们引入运动饮料的概念。30年过去了,健力宝,作为一个时代的见证,只能作为许多人的美好回忆。          没落原因:作为昔日国内运动饮料的先驱者,健力宝的成功很大程度上依托于中国体育金牌战略的成功。但随着时代的发展,沿用当年的营销手段,必将被市场所淘汰。从李经纬末期到张海的“折腾”,再到统一的“插手”,健力宝几经跌宕,已经千疮百孔,重生无望。

 

你拍一,我拍一,小霸王出了学习机 

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当小霸王学习机出现的时候,你如果是一个80后,一定知道拥有他是多么幸福的事情。相信很多人购买它的目的一定是玩FC红白机游戏的,小霸王填满了那个时代的所有课余的回忆。其风靡程度无需多说,很遗憾他已消失在人们的视野之中。

没落原因:小霸王从曾经年产值10亿的辉煌到品牌的没落,其中的原因有人也有事。关于人:在段永平离开之后,从此错失战略发展机遇。关于事:创新能的缺失。小霸王有机会成为联想、海尔一个级别的巨头企业,但很可惜,小霸王的转型并不成功。           

 

根结结底,这些民族品牌陨落原因有以下几点:

时代过去了,产品未能实现及时转型。一直在思考中国为什么没有百年品牌,企业自身转型是关键,看国外百年品牌为何屹立不倒,关键在于骨子中有变的基因,而国产这些陨落的品牌,在时代大潮中,既没有守住原来的基因,也没有快速求变开拓新的业务,所以,被淘汰再所难免。

内在创新动力不足,受控于体制之殇。他们都脱胎于计划经济时代,体制僵化,历史遗留问题,治理结构问题,没有一条可以适应激励竞争的市场经济格局,活着是幸运,死亡是必然。

战略之失,多元化陷阱。几乎所有企业在中国的大环境之下,都难以面对机会的诱惑,在中国,几乎每个机会都是好机会,可机会多了就不是机会了,就会变成杀死你的毒药,多元化困境是中国企业难过的坎。

若即若离的外资企业。在改革开放初期,几乎把所有这些受困于体制的本土企业推给外资,再被外资接管后,本土品牌最终被雪藏成为其进入中国市场的踏脚石。典型案例乐百氏和小护士。

没有把品牌建设放在重要的位置,长期以来忽视漠视品牌建设。甚至无限制的 滥用品牌去扩张无限制的品类,最终死亡。

公司人祸。由于中国至今都还在建立治理法人结构的道路之上,职业经理人这一思想还没有贯彻到中国企业制度之中去,团队分裂与内讧最终成为中国品牌死法中比较奇葩的一点。

最核心的是,在计划经济像市场经济转型过程中,这一代来自计划经济时代的管理者没能转换过思路。还是用计划经济的思路来做品牌与产品,最终被这个时代抛弃也就不奇怪了。